優秀的客服外包團隊能讓你的轉化達到理想化的數據，還能給客戶優質體驗，提升客戶粘度。想要打造一個金牌客服團隊并不那么容易，也是不少店鋪最為發愁的問題。這篇文章打造牌客服團隊4個階段希望能給你提供好一整套思路，不會讓你無從下手。
1、金牌客服外包團隊要有什么？
一個團隊一定要合理的分工，這樣每個人清楚自己的職責，才能更順利的完成工作。一個大的客服團隊有項目經理、項目主管、項目組長、質檢專員、培訓主管、培訓師、在線客服，如果是小規模團隊，那么你可以直接省略為項目主管、培訓師、在線客服。項目主管就需要輔助好整個對接產品改進、數據跟進、第一時間發現錯誤并跟蹤解決、關懷員工心理狀態。培訓師不能缺少，需要對在線客服進行不斷的培訓，對培訓內容不斷的優化等等。在線客服自然是相當重要的，可以說在團隊中占的人數是最多的，主要通過在線的方式和客戶互動，及時的解決客服疑問，引導客戶購物。
2、團隊自然不能少優秀的員工
不懂的夸獎員工的領導不是好領導，員工在很多方面做得好時，那么你需要給予一定的激勵，自然多數客服就會像她學習。所以一個團隊不可缺少優秀的員工，但是這個優秀不能只從業績一方面考量，要從打字速度、咨詢服務、詢單轉化、服從管理、調節情緒等等方面綜合考量。
3、淘寶金牌客服外包團隊一定要做到對產品熟知
客服自然是解答客戶疑問，引導客戶購買的。如果說自己都不了解產品，那么怎么能服務好客戶。淘寶金牌客服團隊的培訓是不能少的，除了要有基礎的培訓，還有要提能培訓，這樣才能更好的提升員工的工作銷量，積累更多技巧。
4、淘寶金牌客服外包團隊管理
其實管理的目的就是希望客戶能利用有效時間創造高質量工作，那么就必須知道好KPI和員工基本基本守則。
